Veränderungen im Berufsfeld der Steuerberater

Das berufliche Umfeld der Steuerberater befindet  sich seit Jahren in einem tief­greifenden Veränderungs­prozess. Hieraus ergeben sich sowohl Risiken, als auch ein enormes Chancenpotential, das die moderne und zeitgemäße Kanzlei unbedingt nutzen sollte.

Die Honorare für die originären Steuerberatungsleistungen stehen zunehmend unter Druck. Dies wird sich durch die derzeitig schwierige Situation vieler Mandanten weiter verstärken. So ist der Steuerberater gefordert, seinen werthaltigen Mandanten neue Dienstleistungen anzudienen.

Risiken steigen durch eine immer anspruchsvollere Erwartungshaltung der Man­danten, durch immer höhere Anforderungen an den Berufsträger,  durch steigende Ge­setzesflut und immer unsichere rechtliche Grundlagen zum Beispiel bei Gestaltungs­beratungen. So steigen auch die Haftungsgefahren bei der Beratung. Weiterhin ver­schärft sich zunehmend der Wettbewerbsdruck auf dem  „Steuerberatermarkt“  durch immer mehr Steuerberater und durch Angehörige anderer Berufe.

Chancen ergeben sich für die Steuerberatungskanzlei durch ein modernes Dienstleistungsmarketing, die es Steuer­beratern erlauben, sich besser und damit erfolgreicher auf dem Markt zu positio­nie­ren. Chancen durch neue Betätigungsfelder jenseits der klassischen Steuerberatung, beispielsweise durch die professionelle Anbietung neuer Beratungsfelder im Rahmen der vereinbaren Tätigkeiten, z.B. Ratingberatung, Sanierungsberatung, Controlling, Financial Planning, etc.

Die zeitlichen Ressourcen des Steuerberaters sind bei der täglichen Arbeit  bereits mehr als aufgezehrt. So fehlt es oftmals nicht am Willen, sondern am „übervollen“ Kanzleialltag, dass neue Dienstleistungsfelder für die eigene Kanzlei nicht selbst ent­wickelt werden können. Auch fehlt es an geeigneten Zusatzqualifikationen des eigenen Personals, da nach wie vor überwiegend steuerrechtlich ausgebildete Mitarbeiter die anspruchsvollen Felder der originären Steuerberatung bewältigen.

Spezialisieren und kooperieren wird für alle Kanzleien die Herausforderung der Zu­kunft sein. Dem Steuerberater ist es besonders wichtig, dass er bei seinen eigenen Man­dan­ten nur mit Kooperationspartnern zusammengearbeitet, die auch die eigenen hohen und selbstauferlegten Qualitätsansprüche erfüllen. Schließlich handelt es sich bei den Man­danten um das werthaltigste Asset einer Kanzlei.

Projektwirtschaft als zukünftiger Wachstumsgenerator

Prognosen zufolge liefert im Jahre 2020 die sogenannte „Projektwirtschaft“ voraus­sichtlich ca. 15 Prozent der gesamten Wertschöpfung in Deutschland (in 2007 waren es etwa 2 Prozent). „Projektwirtschaft“ steht für zumeist temporäre, außerordentlich kooperative, oft auch globale Wertschöpfungsprozesse. Diese Art der Kooperation ist für viele Unternehmen zukünftig häufig die effizienteste Art des Wirtschaftens.

Erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen entstehen immer häufiger durch die Kon­vergenz verschiedener Technologie- bzw. Wissensfelder; viele Unternehmen und Forschungseinrichtungen sind in Zukunft noch stärker spezialisiert als heute schon. Sie kooperieren daher immer häufiger in gemeinsamen Projekten.

In solchen Projekten stehen Experten mit Spezial­wis­sen als Kooperationspartner zur Verfügung, wo im Kunden- oder Mandantenkreis schwierige Aufgabenstellungen zu bewältigen sind und eine Kanzlei oder ein Unternehmen nicht selbst über die benötige Expertise in bester Qualität und Güte verfügt. (Deutschland im Jahr 2020 -Neue Herausforderungen für ein Land auf Expedition, Deutsche Bank Research, 2007).

Qualität, Wissensmanagement und Experten-Netzwerke werden zukünftig auf dem Steuerberatermarkt an immenser Bedeutung gewinnen.